Welke factoren maken jou een goede

tot succesvolle manager?

De meeste lijnmanagers en hoofden van afdelingen zijn in hun functie gegroeid. Dagelijks werken zij op het snijvlak van strategie en operatie. Collegae kijken jaloers naar hen op en vragen zich af "Waarom zij wel en ik niet?". Sommige managers groeien ook nog eens door. Stap voor stap bestijgen zijn de ladder van succes. Wat maakt managers succesvol?
Waarom bereikt de een de top en de ander niet?

Zelfreflectie
Kijk eens wat vaker in de spiegel van de manager.
Je eigen spiegel. Zelfkritiek, reflectie van het eigen functioneren en het relativeren van het eigen ego kunnen ertoe bijdragen dat je zelf tot optimalisatie van je eigen functioneren komt. Het erkennen van de eigen mogelijkheden en de onmogelijkheden maakt het mogelijk dat je weet wat je zelf moet doen en wat je beter kunt delegeren. Het helpt ook bij het samenstellen van je eigen management team.

Concrete visie en strategie
Zonder visie geen strategie. Zonder strategie geen tactiek. Zonder tactiek geen doelgerichte actie. Nogal wat managers wordt verweten dat zij geen visie hebben. Dat betekent in de praktijk vaak dat de visie er inderdaad niet is, dat de visie onvoldoende concreet is of dat de visie niet gecommuniceerd wordt. Medewerkers baseren hun vertrouwen op het management vaak op het vermogen van het management om continuïteit te bewerkstelligen. Zonder een communiceerbare visie is het lastig om de eigen toekomst te beïnvloeden. Misschien is hen een aardig idee als we je daar bij helpen.

Vaardigheden
Kennis en vaardigheden zijn natuurlijk ook belangrijk. Met de learning curve van Ebbinghaus in het achterhoofd wisselen we theorie en praktijk zo veel mogelijk met elkaar af. Daardoor worden kennis en kunde op elk deelaspect van management, waardevolle instrumenten in het dagelijks werk van elke directeur of manager. Soms moet je dingen niet alleen bespreken maar gewoon doen. We kunnen uren praten over hoe je een club moet vasthouden. Even één minuutje doen, en je weet genoeg.

Praktijkervaring
Theorie is leuk, maar het is niets waard als het niet wordt gecombineerd met praktische inzichten. De nieuwe manager wordt niet meer gevormd door de kennis van 8 boeken uit de management-bibliotheek. Tegelijkertijd, de transfer van theorie naar praktijk is vaak geen sinecure. In de loop van de jaren ontwikkelen managers gevoel voor zaken als communicatie, leidinggeven, presenteren, motiveren en het hanteren van conflicten. Ervaring is iets dat je in een opleiding niet kunt leren. Ervaring leidt tot inzicht. Inzicht maakt het verschil tussen de beginnende automonteur die technisch perfect weet hoe een motor functioneert en de ervaren monteur die aan het geluid van een motor kan horen wat er mis is.

Inspiratie en zingeving
Er is onder managers veel aandacht voor onderwerpen rondom zingeving. Zingeving als drijfveer, als intrinsieke motivator, is voor veel managers erg belangrijk.
Waarom doe ik wat ik doe? Wat bevredigt mij in mijn werk? Heeft mijn werk maatschappelijke waarde? Door welke zaken word ik geïnspireerd? Ben ik een inspiratiebron voor anderen? Niet alles is in getallen uit te drukken. Inzicht in de eigen drijfveren en motivatoren en inzicht in de drijfveren van anderen kan prestatieverhogend werken.

Succes hebben
Het beste bewijs van jouw deskundigheid is het aantoonbare succes dat je heeft bereikt. Het bereiken van targets, KPI's, het realiseren van kwantitatieve en kwalitatieve doelstellingen, het bewerkstelligen van groei en het vergroten van de rentabiliteit: voor veel mensen is het een graadmeter voor jouw management capaciteiten. Zorg er daarom voor dat je resultaten als succesvol worden erkend en wees niet te bescheiden over jouw aandeel in dat succes. Het is mooi dat je over fantastische competenties beschikt, maar uiteindelijk gaat het erom wat je met die competenties bereikt.

Ondernemerschap
Niet elke ondernemer is een goede manager en ook omgekeerd geldt dat managers niet per definitie goede ondernemers zijn. Ondernemerschap houdt in dat men op verantwoorde wijze risico's durft te nemen. Ondernemerschap impliceert dat je het belang van bedrijfscontinuïteit op de korte en lange termijn onderkent en dat je alles zult ondernemen om die continuïteit te realiseren.

Gezond verstand
Uiteindelijk komt het er bij management op neer dat men de rust bewaart en dat men op basis van gezond verstand acteert. Met logica, rust en wat zelfvertrouwen kan men elke situatie de baas zijn. Je weet wat je verantwoordelijkheid is en als je handelt op basis van deze verantwoordelijkheid dan is dat vaak al voldoende. Veel management literatuur en veel opleidingen leren je wat in je hart eigenlijk al weet of op zijn minst zelf ook had kunnen beredeneren. Als je je klanten weet te bereiken, ervoor zorgt dat je medewerkers hun werk uitvoeren en als 'er meer geld binnenkomt dan eruit gaat', dan he je als manager al heel wat bereikt.

Succesformule
Hoewel veel organisaties het je willen doen geloven, lijkt het ons vrijwel onmogelijk om de 'succesformule' te presenteren. Waarschijnlijk zijn er ook vele wegen die succesvol naar Rome leiden. Wij van Essential Management & Training bieden er één die jou wellicht als 'begaanbaar' overkomt. Als dat zo is, nodigen we je graag uit om een stukje met ons op te lopen. We zijn namelijk ook benieuwd naar jouw ervaringen en hopen je binnenkort eens te ontmoeten tijdens eens van onze (inhouse) trainingen.

Verder praten?
Stuur ons een email of bel ons op het telefoonnummer dat je vindt bij onze contactgegevens.